股份公司召开第三季度经济工作分析会-尊龙棋牌

在10月27日召开的股份公司第三季度经济工作分析会上，总经理王小刚强调，各单位要统一思想认识，攻坚克难，抓好各自工作，确保完成全年目标任务。

　　会议从生产、销售、消耗、物资采购、工资支出等五个方面，细致分析前三季度生产经营财务状况。会议指出，第四季度市场肯定会持续低迷，营销系统要重点抓pc钢绞线出口合同，钢丝绳这一块要想方设法争合同、抓合同、抢合同，抓紧拓展槽骨钢丝、合金钢丝、边坡用绳、渔业用绳、电力用绳的市场；生产分厂要守住指标底线，追赶欠量，配合销售抓好老产品销售，争取有新的突破，同时要抓紧设备技术改造，提升装备水平，为提产量、提质量、降消耗提供硬件保障；物资供应要坚持比价采购，降低采购成本，保证生产需要；辅助单位要竭力为生产单位服务，严控指标消耗，整合人力资源，加强技防。

　　王小刚强调，年底工作着重抓四点。一是紧盯目标，确保指标的完成。生产单位要按照全年31万吨来做，销售重点是钢丝绳，其它单位的各项指标也不能拖欠。二是坚持问题导向，精准调度务求实效。要根据不同问题精准分析，拿出有效措施；要精准调度，财务要以资金管理为目标，进行资金的平衡，一定要做到以旬保月、以月保季、以季保年。三是切实做好2016年的财务预算工作。明年的方案要继续实施增人不增资，减人不减资。各单位要针对转型升级，品种开发提出调整方案。四是加强管理，严格考核。要按照制度管理，程序办事；注重“三重一大”，信息披露；要讲政治，讲规矩，讲纪律，在加大考核、严格管理的过程中，强调激励机制。

王小刚强调，各单位要统一思想认识，攻坚克难，抓好各自工作，要知道自己该干什么，什么不该干，怎么干才能干好，改进工作方法，完善措施制度，加强成本管理，切实降本增效。