精益管理降成本 创新思维增效益-尊龙棋牌

10月24日，股份公司召开经济工作运行分析会，总结第三季度生产经营情况，安排第四季度工作。（集团）公司党委委员、总经理梁鹏主持会议并讲话，要求各单位集中精力抓好成本控制和质量提升，采取有效措施，提高公司效益，确保完成全年各项目标任务。

会议围绕产品产销量、物资消耗、原料采购、人工工资等方面，对三季度的生产经营财务状况进行了分析。指出，公司当前各项经营状况稳中有进，但成本过高仍制约企业效益。会议要求各单位各部门加强管理，加大开源节流、降本增效、挖潜增效工作力度，有效降低运行费用。重视增产带来的存货上升压力，严控原料物资采购，提质降耗，杜绝浪费，量入为出。货款要在保证资金链的前提下宽进严出，降低应收账款。销售部门要控制好销售价格，完成预定销售任务。生产单位要有效降低生产成本，切实加强生产环节的成本控制，严控一切物料消耗以降低各类成本费用。严格按照程序进行项目管理，确保各项研发工作的顺利开展及验收。

梁鹏强调，各单位各部门要认真总结前三季度经济运行情况，查找存在的问题和短板，把握当前工作重心，继续落实好提高经济效益的重点措施，抓住影响经济效益的主要矛盾，统一思想、坚定信心，狠抓成本、狠抓效益，尽最大努力取得最好成绩，确保完成年度经营目标。要统筹兼顾，谋划长远，充分认识到当前生产经营环境的复杂性，进一步转变观念，增强工作的针对性、主动性和有效性，加快转变发展方式，正确处理好发展速度、规模与成本、质量、效益间的关系，在工作中取得新的突破，高质量稳步推进公司发展。

梁鹏要求，做好四季度经济工作，要聚焦关键环节，取长补短，牢牢把握工作重点主动出击，坚持突出目标导向、问题导向，切实增强责任感、紧迫感，主动作为，善于创新，拿出精准管用措施并抓好落实。一要加强基础管理，提高精细化管理水平。在全力补齐各项指标短板上精准发力，杜绝因管理不善及操作不当产生跑、冒、滴、漏现象。加强质量管控，提高产品一次合格率。二要在保证正常生产需求的情况下，严控物资采购，加速资金周转。三要抓好生产环节的成本控制，通过创新思维、改革工艺为降本增效提供更大空间。四要统筹抓好异地技改搬迁和当期生产经营工作，做到两手抓两不误。

会上，一至五分厂分别就三季度各项指标完成情况作了汇报，提出了下一步的工作措施。