公司2018年半年营销工作会议要求：夯实营销基础 提升经济效益-尊龙棋牌

7月4日，公司召开2018年上半年营销工作会议，总结上半年营销工作情况，安排部署下半年营销工作。会议要求营销系统再接再厉，发扬不畏艰难、努力拼搏、勇往直前的精神，全面完成2018年经营任务指标。（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠出席会议并讲话，股份公司副总经理王朝义作工作总结和安排。会议由（集团）公司党委副书记、总经理王小刚主持，姚正强、宋江岭、张建平、梁鹏、张忠福等公司领导、高管、销售部及驻外分公司、进出口公司、生产分厂负责人参加会议。

会议指出，上半年受国家经济持续稳中向好、制品行业供求关系变化影响，为公司营销工作创造了较好的市场机遇。公司积极应对国际贸易摩擦、原辅材料价格波动、部分普通钢丝绳、镀锌钢丝绳交货期矛盾突出等不利因素，贴近市场，快速反应，较好地完成了上半年营销工作任务，实现了时间过半任务过半。针对当前复杂的市场形势，会议提出下半年要重点抓好八个方面工作。一是继续加强营销系统党的基层组织建设。二是坚持质量效益观，全面提升销售质量和效益。三是继续全方位推进市场结构调整，优化产品结构。四是继续加大公路、桥梁等工程的信息搜集整理工作，抓好工程招投标工作，提高重要工程有效中标率。五是抓好合同价格、合同交货期以及合同重要条款的评审管理工作，进一步扩大有效合同比例。六是对老库存产品进行合理有效处理，规范库存管理流程，加大库房产品的堆放和收发管理力度。七是切实抓好资金回笼及资金风险控制。八是进一步推进组合营销战略，全面提升服务水平，以精准的服务赢得市场。

（集团）公司党委书记、董事长黄忠渠对当前营销工作取得的成绩表示肯定。他指出，从外部分析，当前市场需求与供给之间的矛盾得到一定缓解，为营销工作的开展提供了较好的整体环境。内部随着公司管理规定实施、管理模式的调整，在区域管理上加大责任落实，提升了销售质量。

黄忠渠强调，市场是找来的，不是等来的，企业成功必备三个条件。一是产品有效。产品进入市场必须要有充分的市场需求，必须考虑市场用户数量和产品使用量的大小，只有拥有稳定、持久的供需关系和产品市场才是企业生存之道。二是企业有道。企业要有自己的管理方法，当今企业之间的竞争不仅仅是产品竞争，也不仅仅是品牌竞争，同时也是营销队伍销售理念和营销模式的竞争。营销工作成也风险败也风险，只有学会在风险中创新、风险中获利、风险中求生存、风险中总结经验才能把营销工作提到更高层次，推出一片新天地。三是政府有为。当前公司异地搬迁工作正有序推进，然而企业社会负担大，遵义市政府将给予大力支持，帮助解决实际困难，让贵州钢绳轻装上阵，实现转型升级发展。希望营销系统的全体职工巩固上半年取得的成绩，进一步解放思想观念，紧紧拧成一股绳，开拓创新，真抓实干，拼搏进取，确保实现全年营销工作目标。