强化管理 抓好问题整改落实 戒骄戒躁 扎实推进各项工作-尊龙棋牌

4月20日，公司召开第一季度经济运行分析会，总结前三月经济工作运行情况，分析、研判当前形势，查找存在问题，提出应对措施。（集团）公司党委副书记、总经理王小刚主持会议并讲话，要求各单位认真落实公司各项决策部署，强化成本管控，抓好提质增效，稳步推进各项工作，确保二季度实现时间过半任务过半。

会议通报了公司一季度各项经济指标完成情况，分析了上年度审计工作中存在的问题和不足。会议指出，一季度，公司生产总量、销售量、主营业务收入等主要指标同比有所增长，生产经营呈现稳中向好态势，年初职代会确定的阶段性工作得到较好落实，为完成全年目标任务奠定了较好基础。但影响企业发展的不确定因素仍然存在，指标完成情况与行业相比还存在一定差距，生产成本仍保持高位运行，内部创新动能不足，规范管理工作抓得不严不实，骄傲自满思想在萌芽。各单位既要看到取得的成绩，更要深入查找存在的问题和不足，认真分析根源，明确下一步工作重点，一一对照抓好整改落实。

会议要求，各单位和全体职工要自觉摒弃骄傲自满思想，把全国钢丝绳制造单项冠军、中国质量奖提名奖、iso2408国际标准出版发行等一系列荣誉，作为推动企业高质量发展的动力。要切实提高管理水平，积极对标挖潜，抓好降本增效、提质增效工作，有效降低运行费用。严格物资采购程序，改变大宗物资采购方式，加强物资入库自检验收，完善相关工作台账。加强过程管控，提高实物质量。本着以人为本原则，清理用人不合理情况，管好、用好现有人力资源。认真梳理一季度安全环保工作，加大现场管理和隐患排查治理。强化科技创新，积极探索新材料、新技术、新工艺在生产中的融合应用，做好大数据及应用软件的深度开发利用，推进智能化、信息化工作迈上新台阶。

会议强调，为确保公司二季度生产经营任务完成，要重点抓好六方面工作。一是以问题为导向，抓好整改落实。及时了解新变化、新情况，做好科研项目研发。加强信息技术管理，确保数据准确性，促进管理水平和效率提升。二是以预算指标为导向，抓好过程控制。各单位要加强预算管控，明确工作进度和具体措施，把工作任务进一步分解、细化、量化，确保第二季度实现时间过半任务过半。三是以效益为中心，抓好提质增效工作。要从提高工作质量、产品质量、经营质量，降低人工成本，加强员工管理入手，从本质上提高效率、降低成本、补足短板，进一步激发企业自身潜力。四是以防范资金风险为重点，确保生产经营平稳高效运行。要有效管控资金及应收账款，做到价格稳定、风险可控、收支平衡、产销平衡。五是增品种、提品质、创品牌，推动高质量发展。要加大新产品研发力度，淘汰落后产品，优化产品结构，延伸产业链，形成新的利润增长点。严格生产工艺和操作规程，不断提高产品质量。大力做好品牌建设和知识产权保护。六是切实抓好新区规划建设，提高可持续发展能力。各单位要结合长远发展需要，进一步完善规划设计，搞好工艺、生产、管理“三大”流程再造和产品大纲确认，科学设置厂区功能布局，确保搬迁工作按计划平稳有序推进。