提振信心 稳中求进 突出改革创新 加快转型 升级提高 发展质量和效益-尊龙棋牌

（集团）公司十三届四次暨股份公司五届四次职代会要求

提振信心 稳中求进 突出改革创新

加快转型 升级提高 发展质量和效益

贵绳（集团）公司十三届四次暨贵绳股份公司五届四次职工代表大会1月8日召开。会议听取并审议通过了董事长黄忠渠的行政工作报告。大会号召，全体干部职工要坚定发展信心，坚持稳中求进，突出改革创新，积极谋划发展，扎实有序推进各项工作。

黄忠渠董事长的报告总结回顾了“十二五”规划和2015年生产经营完成情况。报告指出，“十二五”以来，公司不断深化改革，调整结构，强化管理，突出创新，基本实现了整体运行平稳。2015年，面对订单减少、市场价格持续走低、盈利水平进一步下降的严峻形势，全体干部职工团结协作，攻坚克难，戮力向前，新品研发及各项专利取得新成果，脱困解厄工作取得实质性进展，实现了扭亏。

报告分析指出，2016年，世界经济仍在深度调整，我国经济发展仍面临较大下行压力。对此，我们既要充满信心，又要对企业面临的困难和挑战有充分估计，要根据省委领导的指示要求，以超前的思维、创新的理念，发挥自身优势，抓住深化改革机遇，加快转型升级步伐，巩固提升产品市场地位和行业领先地位。

报告确定，公司“十三五”规划总体思路和推进措施是：优化品种结构，实现专业化升级；重点建设搬迁项目，完成年产55万吨新区搬迁项目建设；开展全流程系统降本增效活动，实施低成本制造；创新营销管理和服务；响应制造业与互联网融合的大趋势，推进智能制造、绿色制造的智能化工厂建设;打造绿色线材制品，实现可持续发展；加强人才队伍与创新能力建设；发展现代物流业；发展房地产业。公司今年生产经营和改革发展的总体要求是：以“做强做优主业、打造一流企业”为目标，以提高国有资本效率和企业发展活力为中心，加快形成适应经济发展新常态的体制机制，坚持稳中求进，突出改革创新，转方式，补短板，去库存，降成本，防风险，提高发展的质量和效益，实现“十三五”良好开局。

报告提出了2016年的主要工作措施。一是坚决推进企业改革举措落地。压缩管理层级，精简管理岗位；妥善安置富余人员；完成“三供一业”职能和其他专业队伍移交。二是坚持创新驱动发展。着力建设好创新体系，持续推进自主化的技术创新、管理创新和商业模式创新，实现提质增效、转型升级。三是坚持以精品厚植市场竞争优势。加强科技平台建设，加快新产品研发，不断提高高附加值和特殊产品、高技术含量产品的占比，完善生产工艺，做好个性化服务；强化生产过程管控，确保产品质量安全可靠。四是坚持主动适应市场竞争新常态。加大市场开发力度，加强电子商务平台管理，不断提高营销队伍技能水平；要在重点区域、重点用户和重点工程项目寻求突破，加大船舶、桥梁、港口及工程机械用绳销量；加快拓展境外市场，积极参与全球竞争，并争创品牌。五是坚持加强经营风险防控。规范管理行为，加大财务风险控制、存货清理和应收款项清欠；加强人才培养，留住用好专业技术人才和一线核心操作人才；加大市场行情的预测分析，努力降低采购成本。六是坚持异地技改建设和老区地产开发统筹推进。完成余下项目用地购置；推进铁路专用线、物流园和电力设施建设，完成新区新增产能的设备安装及其配套设施建设，尽快启动渣场设计工作；老区要尽快完成项目开工前期各项准备和规划片区厂房拆除。七是坚持推进精准管理增效。加强目标、责任及过程控制管理；加强信息化建设；认真落实安全生产责任制，实现排放达标、绿色生产。

全体与会代表认真讨论和审议了工作报告。大会要求，公司各单位、全体干部职工要认真贯彻落实本次职代会精神，坚定发展信心，主动作为，努力完成全年生产任务，为贵州钢绳的改革平稳过渡作出应有的贡献，为“十三五”开好局。

销售部、新区指挥部、一分厂、二分厂等单位作大会发言，表示将继续发扬敢拼、敢干的精神，全力以赴完成全年目标任务。

（集团）公司党委副书记、副董事长、总经理赵耀在会议结束时代表公司党委讲话。

计有174名职工代表参加大会，（集团）、股份、房开公司、新区指挥部在家领导和其他高管出席会议并参加分团讨论。有关部门负责人列席会议。

公司召开2016年度营销工作会议

公司2016年度营销工作会议1月5日至6日召开。会议强调，面对宏观经济新常态，要转变观念，增强信心，加快调结构、转方式及创新管理步伐，坚持目标导向、市场导向和效益导向，确保完成年度销售目标。

会议指出，2015年，世界经济持续低迷，工业品市场需求萎缩，公司的产品市场经历了深度调整和变化。面对错综复杂的局面，公司坚持以“目标、市场、效益”为导向，继续做实“规模+精品”，采取多项举措奋力应对市场变化，基本完成年度销售任务。

2016年是“十三五”规划开局之年，总的市场形势预计不会有大的改观，全球经济贸易增长乏力，地方保护主义抬头，地缘政治关系复杂，国内将继续深化行业结构调整，淘汰落后产能，经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，经济下行压力和困难依然存在。为此，会议提出，营销工作要紧紧围绕公司“十三五”规划来实施，围绕公司总体战略来布局。要系统实现管理升级，将营销工作提高到一个新层面，以更好地适应市场需求及公司改革发展新需要。具体措施，一是做强做优国际国内两大市场，促进主业目标的实现；二是全方位推进市场结构和产品结构调整，优化市场布局，更加注重质量和效益的提升；三是稳步推进国际贸易的有序开展；四是全面提升服务，以更加优异的服务赢得市场；五是注重创新及产品开发工作；六是加强经营风险防控，实施“安全销售”工程；七是认真抓好产品招投标工作；八是抓好各种资源的整合和利用。此外，还要注重过程管控，进一步夯实基础管理工作，加强营销队伍建设，增强发展后劲。

会议强调，面对宏观经济新常态，营销系统一要以中央经济工作会议精神为指引，把握“信心、挑战、淡定”六个字，切实加快调结构、转方式、补短板、去库存、降成本步伐，加强经营风险管控，如实准确地反馈市场信息和产品质量信息，把数量与价格的竞争上升到质量与品牌的竞争，坚持目标导向、任务导向和效益导向，发挥营销队伍人力资源优势，冷静思考、积极应对同行竞争日益加剧的紧迫形势；二要创新管理模式，不仅要做好技术创新、经营管理创新，还要做好新市场的开拓创新，加快市场服务体系文化建设，创建服务理念、服务语言、服务概念，使创新真正成为企业生产经营发展不竭的动力和源泉；三要转变观念，迎难而上，增强底气，不做奸商做精商，真诚地为市场为用户服务，扩大公司产品在国内国际市场的占有份额，排除万难，创造更好的销售业绩。

会议强调，全体营销人员要拿出干事创业、开拓市场的激情，团结奋进，坚守目标底线，全面完成公司2016年度销售任务目标。

公司领导黄忠渠、赵耀、姚正强、王小刚分别讲话，吴伟、张建平、梁鹏等领导，总会计师张忠福及其他高管，销售部、各二级单位、各驻外分公司、进出口公司负责人与会。

公司燃煤锅炉终结使命光荣“退休”

2015年12月31日中班零点，公司建成投产即启用的燃煤锅炉宣布关炉停产，至此，运行了近半个世纪的燃煤锅炉完成了使命退出历史舞台。

近五十年来，公司热力供应燃煤锅炉几经更替，为生产提供了可靠保障。贵州钢绳兴建初始，最先使用兰开夏英式燃煤锅炉提供热力蒸汽动力，1983年改换振动炉排式水管锅炉，1985年至1987年又改为链条炉排式锅炉，但始终不能有效解决污染及热效率问题。1993年再次改用循环流化床10吨锅炉，热效率提高了30%，满足了公司扩能增效需要。

近些年，国家对绿色、环保提出更高要求，十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，根据规定， 2016年底必须全部取缔燃煤式锅炉。为此，公司积极响应国家号召，牢固树立并切实贯彻发展理念，加快技术创新步伐，引进先进环保热力供应，改用热效率高、无污染的天然气供热，并最终关停燃煤锅炉。公司的这一举措，热力供应单位动力分厂干部职工虽然对工作了几十年的岗位依依不舍，但均表示理解和支持，他们抢在锅炉关停之前纷纷在各自的岗位上留影纪念。

热力供应燃煤锅炉为公司的发展做出了巨大贡献。今天的关停，是一个圆满的句号。