公司召开首季经济运行分析会-尊龙棋牌

摘要：

公司4月15日召开今年首季经济运行分析会，认真总结第一季度各项工作，深入分析当前经济形势，充分认识存在问题，研究解决办法，提出更加科学、更加具体、更加务实的措施，强调改革创新，真抓实干，在成本、质量、营销上下功夫，努力实现时间过半完成任务过半。

会议根据当前经济下行压力加大、制造业等传统行业处境艰难、拐点不会在短时间内到来的总体形势，认真统计分析，找原因，查问题，提措施，明确下阶段工作方向。指出，各单位在总结一季度工作中，方法措施对的要继续坚持，不足的要加劲，不对的要赶紧改，新问题要抓紧解决。二季度要突出重点，明确目标。第一，保规模，调结构，控风险。规模是前提，是核心，有量才有效益，有合同订单才能保证生产、组织生产；生产要以促销为目标，在质量、成本上加大控制力度；要充分认识质量问题，重视质量问题，解决质量问题，控制质量问题，保证产品质量稳定、提高。要按照财务的考核指标，细化分解各项成本，在提高劳动生产率、降低人工成本、严控生产消耗及各类加工费用上开动脑筋；要主动与市场对接，加快新品及替代产品开发步伐，积极调整产品结构，多做高端产品，少做或不做低端产品；部门与生产单位之间要相互联动，一切为生产服务，对影响生产的问题直接报总调备案并追究责任；物资部、原料部要紧跟生产计划进行采购，既要保证生产又要减少资金占用，防止采购量与生产总量不匹配；销售部门要学习先进的营销手段，对市场需求作出快速反应，提高市场预测分析能力，调整增长方式，要加强风险防控意识，有效管控资金及应收账款，努力防控风险；财务核算要注重及时性、准确性，主动与生产单位对接，满足生产单位的合理诉求，共同查找存在的问题，找准控制点，杜绝漏洞。第二，改革创新，真抓实干。在公司生产经营形势艰难的情况下，管理面临更多突出问题，领导干部要以身作则，工作讲究方式方法，把思想工作做实做细做到位、解释到位，稳定人心，凝聚力量，带好队伍。

股份公司总经理王小刚主持会议并讲话，股份公司其他高管、各二级单位负责人与会。