公司召开2016年度营销工作会议-尊龙棋牌

摘要：

公司2016年度营销工作会议1月5日至6日召开。会议强调，面对宏观经济新常态，要转变观念，增强信心，加快调结构、转方式及创新管理步伐，坚持目标导向、市场导向和效益导向，确保完成年度销售目标。

会议指出，2015年，世界经济持续低迷，工业品市场需求萎缩，公司的产品市场经历了深度调整和变化。面对错综复杂的局面，公司坚持以“目标、市场、效益”为导向，继续做实“规模+精品”，采取多项举措奋力应对市场变化，基本完成年度销售任务。

2016年是“十三五”规划开局之年，总的市场形势预计不会有大的改观，全球经济贸易增长乏力，地方保护主义抬头，地缘政治关系复杂，国内将继续深化行业结构调整，淘汰落后产能，经济发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，经济下行压力和困难依然存在。为此，会议提出，营销工作要紧紧围绕公司“十三五”规划来实施，围绕公司总体战略来布局。要系统实现管理升级，将营销工作提高到一个新层面，以更好地适应市场需求及公司改革发展新需要。具体措施，一是做强做优国际国内两大市场，促进主业目标的实现；二是全方位推进市场结构和产品结构调整，优化市场布局，更加注重质量和效益的提升；三是稳步推进国际贸易的有序开展；四是全面提升服务，以更加优异的服务赢得市场；五是注重创新及产品开发工作；六是加强经营风险防控，实施“安全销售”工程；七是认真抓好产品招投标工作；八是抓好各种资源的整合和利用。此外，还要注重过程管控，进一步夯实基础管理工作，加强营销队伍建设，增强发展后劲。

会议强调，面对宏观经济新常态，营销系统一要以中央经济工作会议精神为指引，把握“信心、挑战、淡定”六个字，切实加快调结构、转方式、补短板、去库存、降成本步伐，加强经营风险管控，如实准确地反馈市场信息和产品质量信息，把数量与价格的竞争上升到质量与品牌的竞争，坚持目标导向、任务导向和效益导向，发挥营销队伍人力资源优势，冷静思考、积极应对同行竞争日益加剧的紧迫形势；二要创新管理模式，不仅要做好技术创新、经营管理创新，还要做好新市场的开拓创新，加快市场服务体系文化建设，创建服务理念、服务语言、服务概念，使创新真正成为企业生产经营发展不竭的动力和源泉；三要转变观念，迎难而上，增强底气，不做奸商做精商，真诚地为市场为用户服务，扩大公司产品在国内国际市场的占有份额，排除万难，创造更好的销售业绩。

会议强调，全体营销人员要拿出干事创业、开拓市场的激情，团结奋进，坚守目标底线，全面完成公司2016年度销售任务目标。

公司领导黄忠渠、赵耀、姚正强、王小刚分别讲话，吴伟、张建平、梁鹏等领导，总会计师张忠福及其他高管，销售部、各二级单位、各驻外分公司、进出口公司负责人与会。